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      高效倉儲管理與工廠物料配送 下載課程WORD文檔
      添加時間:2019-12-09      修改時間: 2021-09-17      課程編號:100288637
      《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程詳情
      點擊下載課大綱及報名表
      認證費用:1200元/人(參加認證的學員須交納此費用,不參加認證的學員無須交納)
      備  注:
      1.凡希望參加認證學員,在培訓結束后,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際注冊高級倉儲管理師》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。
      2.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員;

      課程背景
      倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
      本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

      課程亮點
      物流倉庫的六種類型
      倉庫驗收物品的六大步驟
      評估倉庫利用率的四大指標
      倉庫盤點的兩大挑戰
      庫存管理的五大目標
      倉庫補貨的兩大方式
      避免揀錯貨的四種手段
      倉庫日常管理的三大領域
      托盤是否有必要租賃
      運輸公司招標的七大步
      電子標簽與條形碼的比較

      現場答疑
      請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中,適時回答學員的問題,或組織學員相互交流與分享。


      課程邏輯思維導圖

      課程大綱


      第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
       倉庫的類別有哪些?
       老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
       誰是我們的‘客戶’?
       ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
       不同‘客戶’的要求側重點。
       儲運管理的基本流程應該如何?
       不同倉庫的工作量側重點?
       儲運管理的主要難度是什么?
       物流部門崗位設置的原則。
       倉儲(物流)崗位設置的依據。
       兩種倉庫管理方式的比較。
       倉儲(物流)崗位設置地圖。
       《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?
       《崗位職責說明書》應包括哪些內容?
       物流管理的績效考核體系。 
      案例分享與討論
      H公司的六種倉庫。
       M公司物流管理的七大難度。
       亞馬遜的庫位管理。
       W公司物流管理的績效考核體系。


      第二模塊:如何做好收貨入庫管理?
       不同倉庫的收貨特點。
       收貨入庫的KPI指標。
       收貨作業的流程應該如何?
       如何做好收貨前的準備?
       卸貨與檢查。
       庫存信息不準的倉庫原因。
       填表為什么經常出錯?
       單證如何盡快輸入?
       為什么抽樣方法很重要?
       抽樣的三類方法。
       如何抽樣?
       如何取樣?
       半成品庫如何做好入庫的點數? 
      案例分享與討論
      收錯率的計算方法。
       收貨時效的計算方法。
       K公司的收貨流程.。
       T公司的抽樣方法。
       什么是點數機?


      第三模塊:如何做好儲位管理?
       儲位管理的核心是什么?
       三種倉庫運作模式。
       儲位管理的KPI指標有哪些?
       倉庫的常規布局。
       定位法與隨機法的比較。
       如何提高倉庫的有效利用率?
       倉庫合理布局的比例參考。
       立體倉與平面倉的比較。
       庫區如何分配?
       倉儲物品按照揀貨要求如何分類?
       各類物品應放哪里?
       全國各地設倉的利與弊。
       是否就地設倉的判定依據。
       “量大總倉調、量小就地備”的好處
       如何減少倉庫的臨時爆倉?
       自建倉庫還是外租倉庫? 
      案例分享與討論
      A公司倉庫利用率的3種計算方法。
       A公司倉庫利用率的低的主要原因。
       C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
       K公司是如何解決臨時爆倉的?


      第四模塊:如何提高盤點的有效性?
       盤點的KPI指標有哪些?
       盤點各KPI指標的關系?
       盤點虧或盈應不應該罰?
       全面盤點的工作流程如何?
       盤點準備工作做些什么?
       盤點管理的難度是什么?
       四種盤點方式的比較?
       盤點的三種形式。
       盲盤與實盤的比較。
       車間物品怎么盤? 
      案例分享與討論
      L公司倉庫盤點的三大指標。
       H公司倉庫盤點的流程。
       Y公司的四種盤點頻率。
       J公司的盲盤加實盤。


      第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?
       存放于倉庫的物品都算庫存嗎?
       我們為什么要備庫存?
       庫存過高的缺點有哪些?
       占用大量資金的后果。
       企業老總對庫存管理的要求有哪些?
       什么是“零庫存管理”?
       衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
       什么是庫存的天數?
       庫存周轉率的不同算法?
       如何計算某單品在單庫的周轉率?
       如何計算公司總庫存的周轉率?
       造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?
      案例分享與討論
       A公司備庫存的四大原因。
       盈利的G公司為什么會倒閉?
       R公司庫存管理五項指標的先后順序。
       F公司庫存周轉率的計算方法。


      第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?
      第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
      如何選擇適合的補貨方法?
       什么是定量補貨法?
       如何確定補貨點?
       影響補貨點的因素.
       如何確定補貨量?
       如何計算經濟訂貨量?
       采購訂貨的成本包括哪些內容?
       “庫存持有成本”包括哪些費用?
       如何計算庫存持有成本率?
       為什么要計算單品庫存持有成本?
       什么是定期補貨法?
       定期補貨法示意圖。
       兩種補貨法的比較。
       如何確定定期法的訂貨日期?
       影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
       什么是滾動式補貨?
       滾動式補貨的利與弊。 
      案例分享與討論
      L公司經濟訂貨量的計算方法。
       H公司庫存持有成本率的計算方法。
       D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?
       J公司高值備件的兩大分類。
       M公司備件補貨的流程。


      第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
      什么是備件、耗材?
       衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?
       備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?
       如何做好備件性物品的庫存管理?
       備件庫存如何分類管理?
       什么是備件生命期 —浴盆曲線?
       備件浴盆曲線的指導意義是什么?
       如何做好備件的補貨管理
       使用部門如何制定‘備件需求計劃’?


      第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?
       揀貨(發料)的KPI?
       哪些因素會影響揀貨績效?
       如何建立揀貨員的績效工資制度?
       什么是多倉揀配與單倉揀配?
       多倉揀配與單倉揀配的比較。
       揀貨運作的流程如何?
       各階段會出什么問題?
       揀貨計劃何時下給倉庫?
       如何按照提貨時間分配揀貨單?
       揀貨的兩種基本方法。
       如何實施播種法?
       兩種揀貨方法的比較。
       借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
       如何避免揀(發)錯貨?
       領料與發料。
       如何做到“先進先出”?
       掏式擺放如何改?
       如何禁止疊放物品?
       硬件設施對揀貨的幫助。
       成品出貨的流程?
       成品出貨的主要問題?
       成品出貨的數量糾紛怎么辦?
      案例分享與討論
       T公司的計件制揀配制度。
       Y公司的單倉揀配體系。
       F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?
       R公司的按時間段下發揀貨單
       H公司的按區下發揀貨單。
       W公司的播種式揀貨。
       B公司是如何減少揀錯貨的?
       F公司為什么經常做不到‘先進先出’?
       A公司的智能化揀貨系統。
       B公司是如何防范發貨數量糾紛的?


      第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?
       倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
       看不見型損耗的產生原因.
       看得見型損耗的緣由會有哪些?
       不同存放物的倉儲要求有哪些?
       倉庫的設計要求.
       倉庫如何防潮?
       雙門制.
       倉庫靜止時的管理側重點?
       板貨標識的形式.
       完整板貨標示的基本內容.
       板貨標示的作用有哪些?
       堆碼操作要求.
       ‘堆碼’如何定量?
       ‘堆碼’為什么要定量?
       非托盤式倉庫如何定量?
       如何計算各物品的庫容需求?
       垛堆法圖示。
       如何管理好待定物品和不能用物品?
       退貨的管理.
       倉庫管理的5S要求.
       安全管理的防范?
       如何防治野蠻操作?
       什么是危險品?
       如何做好危險品的倉儲物流管理?
       倉庫日常巡查制度 。 
      案例分享與討論
      L公司新建倉庫的基本要求。
       T公司是如何防止倉庫潮濕的?
       V公司為什么一定要貼貨板標識?
       K公司是如何計算庫容需求的?
       倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?
       倉庫里哪些東西算危險品?


      第九模塊:如何選擇與維護物流設備?
      第一節:貨架設施的選擇
      設計貨架所需考慮的因素。
       貨架的一般分類 。
       低位貨架。
       低位貨架圖示。
       懸臂式貨架 。
       其他貨架。
       中高位貨架。
       窄巷道貨架的類別。
      案例分享與討論
       Z公司的貨架為什么會變形?
       G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?
       X公司為什么要租賃叉車?
       S公司為什么要租賃托盤?


      第二節:叉車設備的選擇及保養
      如何選購叉車?
       叉車的動力分類 .
       特殊的叉車及配具.
       如何做好叉車的保養?
       叉車是買好還是租好?


      第三節:冷鏈設備
      冷庫的種類.
       冷庫的主要安全隱患.
       冷藏車的種類.


      第四節:其他設備
      托盤類.
       托盤是租好還是買好?
       托盤國際標準共有6種規格.
       中國的托盤標準.
       其他器具.
       填充氣袋.


      第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?
      第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
      運輸管理的挑戰有哪些?
       運輸管理的KPI?
       如何降低物流運輸成本?
       四種運輸工具的比較.
       我們應該選擇哪種運輸工具為好?
       汽運管理模式的三種選擇?
       如何降低運輸的損耗? 
      案例分享與討論
      H公司的噸公里多少錢?
       T公司運輸方案的比較。
       G公司物流招標的評標方法。
       物流企業行業評級的評價參數。


      第二節:如何實施物流外包的招投標?
      物流招標的方式.
       如何實施物流外包招投標?
       如何準備招標文件?
       << 投標人須知 >>.
       評標方法有哪兩大類別?
       第二步:計算平均報價值.
       第三步:計算商務標得分.
       第四步:計算綜合評分值.
       如何評定技術標?


      第三節:如何評估物流服務商?
      物流企業分類與評估指標
      運輸型物流企業的評定內容?
       經營狀況.
       資產.
       設備設施.
       管理及服務.
       人員管理.
       信息化水平.
       什么是第四方物流?
       物流商的愿望?
       貨運服務的類型.
       不同貨運公司的評估側重點
       倉儲服務商的設備設施.
       外租倉庫的要點.


      第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?
       四大信息管理系統.
       WMS系統-倉儲管理系統.
       什么是物聯網-Internet of things - IOT?
       四種信息傳感設備.
       為什么要用物流條碼技術?
       條形碼的分類.
       物流條碼如何編制?
       條形碼技術的組成部分.
       手持終端的組成部分 .
       什么是RF實時技術?
       RF手持終端電子體系的費用.
       什么是RFID?
       為什么要用RFID?
       三種倉管方式的比較. 
      案例分享與討論
      L公司倉管員是如何編制條形碼的?
       W公司手持終端的操作功能。
       A公司的RFID系統。
       B公司電子標簽揀貨系統。


      《高效倉儲管理與工廠物料配送》培訓受眾
      高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員

      《高效倉儲管理與工廠物料配送》課程目的
      不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
      收貨時如何能發現所有問題?
      倉庫如何做到東西放得多,又好找?
      如何通過盤點及時發現問題?
      如何正確理解零庫存管理?
      庫存應該如何正確補貨?
      如何確保揀貨又快、又不出錯?
      如何把倉儲的損耗降到最低程度?
      企業如何準確選擇自能化物流?
      甲方如何降到運輸成本?
      倉庫是否應該選擇條形碼?

      《高效倉儲管理與工廠物料配送》所屬分類
      生產管理

      《高效倉儲管理與工廠物料配送》所屬專題
      庫存與倉儲管理、倉儲管理與庫存控制培訓、工廠精細化管理、倉儲管理培訓、

      《高效倉儲管理與工廠物料配送》授課培訓師簡介
      張仲豪
      張仲豪
      老師介紹:開課前一個月確認具體授課講師
      一:張仲豪
      張仲豪老師(Johnson Zhang)
      張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
      張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

      張仲豪老師授課風格
      富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
      采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具
      課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

      二、陳老師(Terry Chen)現任廣州某自動化科技有限公司 運營總監
      廣州市XX自動化科技有限公司(現職單位) 運營總監
      1. 負責公司供應鏈體系的運作與建設,建立運營流程并持續優化,包含采購、倉儲物流、生產進度、ISO質量管理體系、IT信息系統等,提高公司運營效率;
      2. 采購管理:負責生產物料采購及行政類采購工作,梳理并優化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應商管理等工作,嚴格把控采購進度,確保以最優化的采購成本,提高企業利潤;
      3.倉儲物流管理:主要負責物料倉庫、物流運輸及進出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發貨、進出口報關等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準確,出貨順暢;
      4.跟單管理:負責銷售訂單、生產訂單的跟單管理工作,涵蓋應收賬款跟催、訂單單據數據錄入及系統操作、訂單數據整合并分析等跟單相關工作,嚴格執行系統規范流程,確保訂單準確、快速流轉;
      5.流程管理:負責公司各部門運營流程建立、審核、執行等全面管理工作,任期內從0-1搭建運營流程體系,并持續優化。
      廣州市昊志機電股份有限公司 PMC經理
      1.負責訂單履行、生產計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產主計劃,月度審核生產計劃及物料需求計劃,執行日/周度回顧及檢討,確保計劃達成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
      2.計劃模式優化:建立月度產銷協調會議機制,并優化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產模式,提升銷產比50%;按產品線細分小組運作,及時交貨率提升20%+;
      3.盤點準確率提升:通過建立規范化倉儲管理制度、優化工作方法及流程,盤點準確率由原80%提升至95%+;
      華為技術有限公司 S&OP經理
      1.在公司運作計劃部(EPU)負責制訂13周滾動需求計劃,協調供應鏈各部門(市場計劃、采購、統籌、計調等)評審確定S&OP計劃,準備三級和二級計委會;
      2.在代表處主要負責組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發、收等環節三大平衡,集成各項要貨計劃平穩、順暢、高效的運行,提高經營效率;
      3.清理倉庫站點領料數據(臨時job),在半年之內將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團賬務部門嘉獎1次。
      京信通信技術(廣州)限公司 運營副經理
      1.初期負責某產品線的生產計劃,提升產量到歷史新高;
      2.后期受命組建聯合團隊負責某子產品線的生產運作,從0-1組建跨部門的聯合團隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產品銷售業績連續3年以70%以上的速度遞增,占據全國同行業第一的地位。

      主要成就:
      1.物料采購優化;通過采購跟技術團隊組建聯合小組,根據項目目標制訂分解計劃并進行每周回顧,選擇匹配的供應商,協助商務及技術談判,整體聯動降低成本超出年度目標30%;
      2.新倉庫搬遷:經過選址、設計和裝修等準備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;
      3.IT系統上線:主導了SAP和CRM等IT系統的選型、上線和運維,跟顧問團隊高效合作,順利完成項目計劃。

      三、方老師
      主要工作經歷:
      廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
      1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
      2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業規范;
      3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
      4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
      5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
      西門子歐司朗(中國)照明有限公司
      1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
      2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
      3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
      4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
      5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
      廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
      1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
      2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業規范;
      3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機制;
      4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
      5.指導和培訓分(子)公司供應鏈管理業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
      西門子歐司朗(中國)照明有限公司
      1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
      2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
      3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
      4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
      5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
      聯想信息產品(深圳)有限公司
      1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
      2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
      3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
      華為技術有限公司
      1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
      2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
      3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識。

      主要成就:
      參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
      負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
      參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

      授課風格
      問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;
      聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;
      生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。
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