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      如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班
      添加時間:2018-01-18      修改時間: 2018-01-18      課程編號:100183551
      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程大綱
      在人力資源管理領域中,薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于:
      第一,員工對薪酬的極大關注和挑剔;
      第二,薪酬管理根據實際情況的不同,沒有一個統一的模式。
      薪酬管理,是在企業發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水
      平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

      課 程 特 色

      1、體驗式教學與相互交流:由講師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章
      節均采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以
      此確保培訓成果。

      2、分組活動:分組進行研討與演練,F場設計本企業薪酬方案,讓學員帶著執行方案
      回到企業實踐。

      3、實 戰:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時
      間比例大致為 6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。

      4、實 用:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
      5、課程上接戰略、中貼業務、下接績效;將知識轉化為行為,行為能轉化為績效。

      課 程 大 綱
      一、薪酬設計的原則
      本章亮點: 薪酬設計的目的是促進企業效率的提高,最終能夠促進企業的發展,在企業盈
      利的同時,員工的待遇和能力也能得到很好的提升,實現自我價值。
      內容大綱: 1.公平性原則
      2.競爭性原則
      3.激勵性原則
      4.成本可控性原則
      5.合法性原則
      案例分析: 薪酬戰略如何體現企業經營戰略

      二、 薪酬調查

      本章亮點: 通過一系列標準、規范和專業的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計
      分析,形成調查報告,為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考。
      內容大綱: 1.確定調查的目的
      2.確定調查崗位
      3.確定調查企業
      4 確定調查區域
      5.確定調查渠道
      6. 形成薪酬調查報告
      案例分析: 某公司薪酬調查報告賞析


      三、薪酬預算

      本章亮點: 企業的競爭,核心就是人才的競爭。企業通過人才的運用從而強化自身競爭實
      力,把好用人關是需要持續關注和努力解決的問題。
      內容大綱: 1.分析內外部環境
      2.確定預算目標
      3.確定預算項目
      4.確定預算標準
      5.預算分解編制
      6.薪酬預算報告編制
      案例分析:薪酬浪費的八大的現象及應對措施
      某公司人力資源部年度薪酬預算方案

      四、高層、中層、基層薪酬設計

      本章亮點: 根據人力資源規劃和工作分析的要求,吸引那些既有能力又有意愿到本公司(崗
      位)任職,把合適的人放在合適的崗位。
      內容大綱: 1.行政類薪酬設計
      2.生產類薪酬設計
      3.技術類薪酬設計
      4.生產類薪酬設計
      5. 降低薪酬總額的途徑與方案
      案例分析: 寬帶薪酬方案實施案例
      幾類創新薪酬制度設計解析


      五、股權激勵

      本章亮點:強調堅持“內部培養為主,外部引進為輔”,并采取“滾動進出”的方式進行梯
      隊人才的循環培養。
      內容大綱: 1.股權激勵的本質
      2.股權激勵的類型及適用情況
      3.如何用未來的錢激勵現有的員工
      4.如何用市場的錢激勵自己的員工
      5. 股權激勵方案解決方案“十二”定
      案例分析: 一鍵式股權激勵方案設計




      六、薪酬發放

      本章亮點:全面剖析使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文
      化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人。
      內容大綱: 1. 加班工資
      2. 個稅扣繳
      3. 發放前期準備工作
      4. 確定發放過程
      5. 確定發放形式
      6. 做好發放跟蹤
      案例分析: 某公司薪酬審核及發放流程








      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》課程目的
      1、確立與公司發展規劃掛鉤的人力資源管理制度,設計具有“以人為本”意識的薪酬
      管理策略、方案。

      2、運用一系列工具和方法,注意從系統角度出發來思考問題。
      3、建立一套動態的、系統化運作的方案,考慮體系的完整性。
      4、設計符合企業自身實際的人力資源薪酬方案,注重理論與實踐結合。
      5、講實操、講流程、講分析,手把手學真本領,工作更加有條理。


      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》適合對象
      董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等公司經營管理層;
      提 示:課程內容涉及面廣,團隊學習比個人學習更容易落地。

      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬分類
      人力資源

      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》所屬專題
      薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、績效考核與薪酬體系、
      《如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案班》內訓服務流程
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      3.培訓方式靈活多樣
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      4.咨詢式培訓
      運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業,再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
      6.以點帶面
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      7.客戶導向
      培訓內容緊湊實用,替企業節省培訓時間和成本并提高培訓效率
      8.全程跟進
      為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
      授課培訓師李連魁老師簡介
      李連魁
      李連魁
      【專業資質】
      ◎人力資源碩士研究生
      ◎國家高級人力資源管理師
      ◎國家高級企業培訓師
      ◎北京大學總裁班特邀講師
      ◎西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
      ◎雙匯集團十年人力資源總監
      ◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
      ◎學習及從事企業人力資源管理二十年
      ◎個人專著《人力資源就該這么管》
      中國法制出版社 2017年7月出版
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